Управленческий учет.

Бюджетирование и финансовое планирование.

— Возможность создания собственной структуры бюджета.

 — Сбор бюджетов с филиалов. Неограниченная иерархическая структура организации. Возможность видеть план в центре не только по предприятиям второго уровня, но и по всем нижележащим.

 — Лимитирование бюджета. Итерационный процесс утверждения бюджета.

 — Получение информации о факте из бухгалтерской системы. Возможность видеть план и факт по каждому подразделению.

 — Сбор заявок на оплату с подразделений (филиалов) в разрезе контрагентов, договоров, статей бюджетов.

 — Составление оперативного плана платежей. При наличии бюджета возможность сверки и контроля оперативного плана с утвержденным бюджетом ДДС, лимитирование в пределах статей бюджета.

 — Формирование указания на оплату филиалам (подразделениям).

 — Сравнение фактического и планового движения денежных средств.