Solution Vector: главная страница

Главная  | Каталог  | Поиск  | Статьи  | Пресс-релизы  | Обучение  | Вопросы-ответы | О проекте

ООО «Внедренческий центр «1С-Рарус»»

Город:
Москва

Адрес:
ул. Чаянова, д. 15, корп. 5

Телефон:
(495) 223-0404, 231-2002

E-mail:

Сайт:
rarus.ru

Контактное лицо:
Асламова Полина ,
Редактор корпоративного сайта http://rarus.ru ,

Пресс-релиз: «1С-Рарус» помогает вести учет кадров транспортной компании «АэроТрансКарго»


Аннотация

ВЦ «1C-Рарус» завершил проект автоматизации транспортно-экспедиционной компании «АэроТрансКарго» на платформе «1С:Зарплата и управление персоналом 8»


Пресс-релиз

«АэроТрансКарго» – российская транспортно-экспедиционная компания, работающая на рынке международных грузоперевозок. Компания предлагает своим клиентам следующий комплекс услуг в области международных грузоперевозок:

  • Авиалогистика;
  • Автологистика;
  • Услуги по ВЭД;
  • Страхование грузов;
  • Информирование о статусе груза;
  • Доставка грузов до получателя.

 

Сотрудничество компаний «1С-Рарус» и «АэроТрансКарго» стартовало в 2009 году. Автоматизированы основные бизнес-процессы транспортного перевозчика с помощью программных продуктов «1С:Управление автотранспортом» и «1С:Бухгалтерия». В 2011 году сотрудничество вышло на новый этап.

                                            

На данном этапе руководством  «АэроТрансКарго» было принято решение об автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом. В информационную систему требовалось добавить функционал, который позволял решать комплекс задач:

  • Расчет заработной платы;
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • Отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
  • Учет кадров и анализ кадрового состава;
  • Трудовые отношения, кадровое делопроизводство.

 

С этой целью был выбран и внедрен программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом» системы программ «1С:Предприятие 8».

 

В результате автоматизации компания «АэроТрансКарго» получила следующие возможности:

  • Управление финансовой мотивацией персонала;
  • Оценка степени укомплектованности штата компании;
  • Планирование потребностей в персонале;
  • Планирование средств, необходимых для оплаты труда персонала, на любой период времени;
  • Оценка «качества» сотрудников, анализ уровня и причин текучести кадров;
  • Формирование отчетности за любой расчетный период с различными вариантами оформления (аналитические отчеты, наглядные графики и диаграммы).

                                                    

Транспортная компания приобрела недорогой и эффективный инструмент для проведения кадровой политики и управления штатом, куда входит порядка 40 человек.