Закрытие убыточного подразделения может уменьшить прибыль

02.09.09 12:30

С началом кризиса многие компании в спешном порядке стали закрывать свои убыточные подразделения. Однако опираться только на показатель прибыли, принимая подобные решения, не стоит. Важно тщательно проанализировать все нерелевантные затраты, то есть существенные статьи расходов, которые не зависят от решений менеджмента, – они останутся и после закрытия подразделения. Не исключено, что закрытие убыточного подразделения окажется невыгодным.

Допустим, у торговой компании есть три собственных магазина в Москве, Саратове и Екатеринбурге, а также центральный склад и управляющая компания. Прибыль до уплаты налогов в Москве и Саратове составляет 280 000 и 292 000 рублей в месяц соответственно, а у торговой точки Екатеринбурга – убыток 94 000 рублей в месяц. На первый взгляд решение избавиться от неприбыльного магазина в Екатеринбурге выглядит оправданно. Однако полностью свести потери по этой торговой точке на нет не получится. Договор аренды торговых площадей заключен на невыгодных для компании условиях и его расторжение повлечет за собой недопустимые для компании санкции. Торговое оборудование из-за кризиса реализовать практически невозможно. А также никуда не исчезнет часть косвенных затрат, которые в управленческом учете относились на расходы магазина в Екатеринбурге, а именно доля затрат на содержание управляющей компании и центрального склада (см. таблицу). В итоге, если закрыть магазин в Екатеринбурге, суммарная прибыль компании до налогообложения снизится с 478 000 до 166 000 рублей в месяц.

Очевидно, что компании такое решение невыгодно.

Анализ затрат и поступлений, тыс. руб.

Статьи доходов и расходов	Магазины			Итого	Прекратить работу в Екатеринбурге (гр. 5 – гр.4)	Релевантные издержки и поступления (гр. 5 – гр. 6)
Статьи доходов и расходов	Москва	Саратов	Екатеринбург	Итого	Прекратить работу в Екатеринбурге (гр. 5 – гр.4)	Релевантные издержки и поступления (гр. 5 – гр. 6)
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации	1900	2500	1800	6200	4400	1800
Себестоимость реализованной продукции	850	1500	1200	3550	2350	1200
Зарплата продавцов	170	100	80	350	270	80
Аренда торговых помещений	65	45	110	220	110	110
Амортизация торгового оборудования	19	10	40	69	69 (оборудование нельзя реализовать)	0
Затраты на аренду склада, распределенные по магазинам	25	40	24	89	89 (не зависит от количества действующих магазинов )	0
Амортизация складского оборудования, распределенная по магазинам	31	25	22	78	78 (не зависит от количества действующих магазинов)	0
Заработная плата менеджеров, курирующих конкретный магазин	110	88	98	296	198 (лишний персонал в УК будет сокращен)	98
Затраты на содержание управляющей компании	350	400	320	1070	1070 (практически не зависят от количества магазинов)	0
Итого расходы	1620	2208	1894	5722	4234	1488
Прибыль до налогообложения	280	292	-94	478	166	312

Евгений Михайлов,
эксперт «УНП»

Источник: «УНП» № 26, 2009

Источник: http://www.gazeta-unp.ru/articles.php?id=57